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崗位職責(zé)： 一、工廠籌建階段： 1：負(fù)責(zé)新廠選址、租賃，負(fù)責(zé)辦公、車(chē)間布局方案設(shè)計(jì)、施工以及交付；負(fù)責(zé)工廠項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)規(guī)章制度合法合規(guī)，并處置突發(fā)異常事件。 2：根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策指令、法律法規(guī)辦理公司運(yùn)營(yíng)所需證件； 3：負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建； 二、工廠管理： 1.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施工廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并定期報(bào)告執(zhí)行情況； 2.根據(jù)工廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解并制訂各部門(mén)工作目標(biāo)，定期檢查各部門(mén)工作執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成情況，協(xié)調(diào)并及時(shí)處理各項(xiàng)問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3.建立健全工廠各項(xiàng)管理體制，包括組織架構(gòu)的設(shè)置和優(yōu)化、工作職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)范建設(shè)等，確保公司有效運(yùn)營(yíng)； 4.對(duì)公司整體供應(yīng)鏈運(yùn)作負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)并不斷完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)、配送、交付管理工作流程，并監(jiān)督有效執(zhí)行； 5.建立有效生產(chǎn)管理流程，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序運(yùn)行，產(chǎn)品按時(shí)交付； 6.制定工廠端各項(xiàng)成本管理目標(biāo)，定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，不斷提升成本管控能力，降低工廠運(yùn)營(yíng)成本，提升效益； 7.根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合工廠實(shí)際，落實(shí)工廠人員配置與發(fā)展，并定期對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和人才梯隊(duì)建設(shè)； 8.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成市場(chǎng)開(kāi)拓工作，跟蹤客戶(hù)反饋情況，根據(jù)客戶(hù)需求、市場(chǎng)變化調(diào)整服務(wù)方案，確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健推進(jìn)； 9.其他：完成上級(jí)交辦的其他工作。 三、公關(guān)及突發(fā)事件處理 ： 負(fù)責(zé)企業(yè)當(dāng)?shù)仄放平ㄔO(shè)，維護(hù)良好的公共關(guān)系及社會(huì)責(zé)任的履行。 崗位要求： 1.大學(xué)學(xué)歷，10年以上電梯、機(jī)械、汽車(chē)制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，其中7年以上同崗位運(yùn)營(yíng)管理崗經(jīng)驗(yàn)。 2.有工廠0-1籌建工作背景及涉及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 3.英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力優(yōu)秀，熟練使用Office 軟件。 4.有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，優(yōu)秀的人際交往及協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)及談判溝通能力。